Zuhören
Als oberstes Ziel meiner Philosophie ist mir wichtig, mit Ihnen Ihre besondere, richtige und spezielle Lösung zu erarbeiten und Ihr Unternehmen dadurch fit für die Zukunft zu machen.
Ich höre im ersten Schritt aktiv zu und frage nach, damit sicher gestellt ist, dass ich den heutigen IST-Zustand und Ihre Anliegen richtig verstanden habe.
Entwickeln
Ich denke über das von Ihnen Gehörte nach. Dabei entwickele ich ein Gefühl, was am Besten zu Ihnen passt und in welche Richtung es gemeinsam gehen kann.
Wichtig dabei ist mir, dass Ihre Idee bzw. Ihr Wunsch im Mittelpunkt steht und bleibt.
Standards setzen
Um in Zukunft erfolgreich zu sein, sind Standards in allen Unternehmensbereichen wichtig.
Ich erarbeite diese gemeinsam und bringe sie mit ins Leben – in Ihrem Unternehmen, mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und natürlich mit Ihnen.
Umsetzungshilfen
Ich unterstütze Sie dabei, sich selbst zu helfen.
Als gelernter Unternehmensberater und Coache unterstütze ich mit Methoden, Fragetechniken, Workshops, Vorträgen oder beantworte Ihre aufkommenden Fragen!
Wichtig bei der Umsetzung:
Es gilt immer wieder den Weg zu prüfen und gegebenenfalls anzupassen.
Kontrolle auf Wunsch
Das Wort „kontrollieren“ wird meist als etwas Negatives verstanden.
Jedoch zeigen besonders dessen positive Synonyme die Bedeutung in meinem Beratungsmodell: Ich prüfe, inspiziere oder mustere Sie und Ihr Unternehmen auf Wunsch.
Denn für den Fortschritt ist die Kontrolle unverzichtbar.
Wie sagte ein Kunde einmal so schön: „Herr Lanz, Sie sind auf angenehme Weise unangenehm.“ :)
Beartung projektbezogen
Jedes Projekt hat seinen eigenen Schwerpunkt. Daraufhin berate und begleite ich Sie umfassend und spezifisch.
Dauerhafter Begleiter für Ihr Unternehmen
Ich verstehe mich als dauerhaften Partner an Ihrer Seite, bin Ansprechpartner, Unterstützer und Begleiter auf Ihrem unternehmerischen, digitalen und persönlichen Entwicklungsweg.