Wegweiser für Digitalisierungsprojekte

Die Digitalisierung und digitale Transformation haben viele Gesichter: Vom Internet der Dinge über automatisierte und technik-gestützte Prozesse bis hinzu zur Cloud-Nutzung.
Oft fehlt in den Unternehmen eine klare Vorstellung davon, welche Projekte in welchen Geschäftsfeldern sinnvoll sind, und worauf sich die Unternehmen konzentrieren sollen. Unklar ist auch, welche Voraussetzungen man im Unternehmen für die Digitalisierungsprojekte schaffen muss.

• Warum muss ich digitalisieren?
• Was kann ich digitalisieren?
• Was ist intern und was ist extern überhaupt möglich?
• Was kann ich mit dem vorhandenen Personal und den vorhandenen Kompetenzen abdecken und leisten?
• Wie kann ich die Veränderung angehen?

Die Vielzahl der Fragestellungen hindert kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) oft daran, einen klaren Fokus zu entwickeln und zu entscheiden, welche Projekte in der Digitalisierung und digitalen Transformation sie angehen sollen.

Stefan Lanz von Lanz Consulting hilft, Klarheit darüber zu gewinnen, welche Probleme und welche Lösungen vorne anstehen, und entwickelt mit seinen Kunden einen Fahrplan für die Digitale Transformation ihrer Unternehmen.

Eine IST-Analyse ermittelt gemeinsam, wie gut der Kunde schon heute aufgestellt ist und wie gut er sich Digitalisierungsprojekten widmen kann.
Die Führungsrolle, Technologien, Kundenorientierung, Kommunikation und Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Arbeitsmodelle werden in der Analyse angesehen und gemeinsam wird darüber diskutiert und anschließend entschieden, welche Prioritäten gesetzt werden sollen.

Eine Evaluierung der Stärken erhebt in Mitarbeitergesprächen den IST-Zustand der Kompetenzen der Mitarbeiter und die Mehrwerte, die der Kunde von seiner Mitarbeiterin bzw. seinem Mitarbeiter in Sachen digitaler Transformation erhalten kann.

Hieraus leiten sich konkrete Aussagen zur Zukunftsfähigkeit und einer Strategie für digitale Transformation ab.